山本会計事務所
Yamamoto Yasuzo
Accounting Firm
決算月は自動改札のようなもの
ここ数ヵ月のうちに。
同じような内容の打ち合わせを
よくするようになりました。
税務会計以外にも
会社の販促物だったり
企画会議だったり
コンセプトだったり
イメトレだったり
ＵＳＰだったり
いろいろですが。。。
それ以上に共通する話題
それは
・・・関与先法人の決算月について。
決算って
会社の一定期間の
収入と支出を計算して
利益を算出すること。
だから決算月は
それをする何月にするかってことです。
期末とも呼ばれますね。
ほら決算セールって
広告やのぼりを見かけるでしょ。
決算月は事業年度の最後の１ヵ月。
このひと月で１年が締めくくられます。
そんな月です。
どこの会社でも決算月ってある。
すべての会社で決まっています。
そして、一度決まると、ずっと同じなまま。
自動的に毎年同じ月に
決算をするようになります。
会社を作るタイミングでは
決算月をいつにするのがいいのかと検討します。
およそ検討するポイントは５つ。
１．自由に決められる
２．免税期間を最大限に生かす
３．手間がかかるので繁忙期を避ける
４．お金のある月を期首にする
５．申告月（決算月の２か月後）に納税資金を考慮する
などなど。
設立のタイミングだけで
いろいろと検討します。
あとはずーーーっと
自動的継続されるわけです。
社歴が１０年も２０年も
それ以上経つとこれが問題だったりする。
とにかく自動継続です。
気づかないうち
ここにバイアスが隠れていることがある。
っというか。
業績が悪化している会社は確実に隠れている。
３月決算なら
４月スタートで３月までの１年間。
４月決算なら
５月スタートで４月までの１年間。
５月決算なら
６月スタートで５月までの１年間。
ってことです。
消費税の免税の恩恵もうけて
数年たったなら、
決算月は自由に決められる。
そこを思い出してほしいんです。
何度でも変更できるってこと。
いつでも変更できるということ。
登記不要でカンタン。
なにより業績の悪化は見通しの悪さです。
好調であれば
そのままでもいいんですが
好調な会社ほどそのあたりは敏感です。
次を考えているから。
そのために
１．課題の抽出して
２．課題の共有して
３．課題の解決する
そんなことをしています。
ボクが参加する会社ではそうです。
ここで大切なことに気づきます。
１年間の事業年度は切れない方がいい。
分断されない事業年度ってこと。
例えば主な商売が夏物衣料であれば
５月、６月、７月、８月ごろに
たくさんの売上が計上されますよね。
それなのに決算月が７月だったら
夏の売上が分断されることになります。
これでは業績が見えにくいんです。
でも決算月は毎年のように７月だから・・・って。
７月までの１年間で検討される。
これがバイアスです。
迷わず４月決算に変更しましょう。
あるいは８月決算もいいかもしれない。
１年間を捉えなおしてみましょう。
圧倒的に分かりやすくなります。
きっと業績を改善するきっかけになります。
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